• Ресторана/кафе с выручкой

100−400 млн ₽/год, где food-cost

и налоги «забирают» 15−20% маржи;

• Розничной сети с оборотом

200−600 млн ₽/год, где собственник не видит убыточные направления

и не знает, как развернуть ситуацию в сторону прибыли;

• Небольшого производства

(FMCG, мебель, металлоизделия)

с выручкой 300−800 млн ₽,

где операционные расходы

и непредвиденные налоги

«съедают» прибыль.